近來，國際塑料機(jī)械市場境況良好，隨之而來的行業(yè)競爭也越加激烈。在行業(yè)競爭中，有盈利自然也有損失，有勝者自然就有敗者。2017年塑料機(jī)械行業(yè)第三季度已經(jīng)結(jié)束，如果不出意外，可以說，隨著第三季度的結(jié)束，各塑料機(jī)械企業(yè)今年?duì)I收情況基本定型。
“季報(bào)三渡”塑機(jī)企業(yè)應(yīng)如何規(guī)劃自身?
但是，“基本定型”終究只是基本，并不是真正的最終結(jié)果，在余下不多的時(shí)間里，塑料機(jī)械企業(yè)是爆冷逆襲、縮減損失或是維持向好趨勢皆有可能。
隨著伊之密、金明精機(jī)、米拉克龍和弘訊科技等企業(yè)陸續(xù)公布第三季度業(yè)績報(bào)告，再結(jié)合時(shí)有傳來的海內(nèi)外企業(yè)擴(kuò)建、提產(chǎn)計(jì)劃，我們可以獲悉，我國塑料機(jī)械產(chǎn)業(yè)整體處于上升期，行業(yè)市場需求擴(kuò)大。在這樣的行業(yè)動(dòng)態(tài)下，塑機(jī)企業(yè)要如何調(diào)整自身，乘上“導(dǎo)向風(fēng)”就顯得尤為重要。
那么，企業(yè)該如何調(diào)整自身?
首先，企業(yè)管理層要調(diào)整好自己的心態(tài)。無論前三個(gè)季度的經(jīng)營效益是好是壞，是贏是虧都已經(jīng)是“過去式”。前三個(gè)季度經(jīng)營狀態(tài)良好的企業(yè)要保持美好的心情，在此心情的驅(qū)動(dòng)下積極著手接下來的計(jì)劃安排，利用當(dāng)前良好的局勢和勢態(tài)開拓出更寬廣的市場道路，但是要戒驕戒躁，勿讓短期成功成了“遮眼布”，誤了大事;情況相反的企業(yè)要迅速收拾好心情，時(shí)間不等人，市場不分人，失落的心情只會(huì)損傷人的積極性，降低人的動(dòng)力，莫讓短期失敗成了一輩子的失敗。
其次，企業(yè)需整理前三季度的業(yè)績報(bào)表，仔細(xì)分析企業(yè)之前的營銷手段、方向和利潤來源，以此為基礎(chǔ)，為之后的企業(yè)活動(dòng)做出安排。業(yè)績報(bào)表中企業(yè)可以清晰的看出該時(shí)間段里的收入與支出，借此，企業(yè)可以從中調(diào)整，按近期企業(yè)資金的流動(dòng)情況安排未來的支出費(fèi)用;從收入來源中，企業(yè)可以確立當(dāng)前市場行情，預(yù)測未來的可能性市場，進(jìn)而做出多項(xiàng)可行性計(jì)劃方案，如接下來的經(jīng)營活動(dòng)和意外來臨時(shí)的應(yīng)急行為，盡可能避免企業(yè)發(fā)展中不利情況，創(chuàng)造創(chuàng)收環(huán)境。
再次，企業(yè)要平衡好合作與競爭的關(guān)系。謹(jǐn)記：合作是當(dāng)前各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的主題。適度競爭是行業(yè)升級的催化劑，而過度競爭就是一場“內(nèi)耗”。煉獄般的競爭市場是不可取的，中國市場以血的代價(jià)告訴我們過度競爭的危害，這會(huì)拖累行業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程，削弱企業(yè)的整體實(shí)力，降低企業(yè)國際競爭力。而合作，可以整合產(chǎn)業(yè)資源，重新分配市場資源，尤其是對中小企業(yè)來講，合作會(huì)完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織、改善管理制度，擴(kuò)大企業(yè)的綜合實(shí)力。
最后，塑機(jī)企業(yè)想要在未來持久的生存發(fā)展下去就必須要擁有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。科技是工業(yè)化經(jīng)濟(jì)市場的第一核心價(jià)值。只有真正工業(yè)化的產(chǎn)品才能贏得市場關(guān)注和認(rèn)可，并為企業(yè)創(chuàng)造真正持久的經(jīng)濟(jì)收益。但這終究不是一時(shí)之事，短期之內(nèi)難見成效，故，中小企業(yè)要持之以恒，不能急于求成;有基礎(chǔ)和實(shí)力的企業(yè)要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，有改變、有創(chuàng)新，時(shí)時(shí)不斷為企業(yè)注入新動(dòng)力、新活力，維持、提升競爭力，搶占市場份額。
吹瓶機(jī)丨塑料吹瓶機(jī)丨PET吹瓶機(jī)
